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VR能否成为任天堂的下一个蓝海,任天堂为何要进

文章作者:游戏中心 上传时间:2019-12-21

        199IT原创编译

任天堂为何要进军手游市场?

2015年03月26日 来源:网易财经 作者:财富中文网 搞趣网官方微博

任天堂的《马里奥派对10》在游戏主机Wii U上的画面

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自苹果2007年发布iPhone以来,任天堂的股价下跌了近80%。

凭借3DS系列手持游戏机,这家日本游戏厂商仍然在便携式游戏机市场占据统治地位。但无可否认,这一巨大利好正在逐渐缩水。市场研究人员预计,任天堂今年将从该市场获得41亿美元的软件收入和31亿美元的硬件收入。

显然,利润正在流向其他手持设备——智能手机和平板电脑。网络调研公司eMarketer预计,到2015年底,智能手机用户将达到19.1亿,平板电脑用户也将达到10亿。

任天堂希望凭借公司独创的游戏人物,比如马里奥、林克、大金刚(Donkey Kong)、星际火狐和星之卡比,进入这个蓬勃发展的市场。通过与日本移动游戏厂商DeNA合作,该公司将为智能设备专门开发拥有任天堂游戏人物的原创作品。

凭借这一举动,任天堂不仅能够开发面向智能设备的游戏产品,还可以继续为该公司自身的游戏机提供拥有这些人物的独家游戏。IDC公司的游戏分析师刘易斯•沃德预计,由于这些游戏人物的吸引力很强,任天堂的移动游戏有望跻身全球游戏前十强。

任天堂发言人对《财富》表示:“我们有机会接触到数亿用户。当这些顾客喜爱上任天堂独一无二的游戏玩法时,他们就会发现,只有在任天堂专有的电子游戏平台上才有机会享受更优质的游戏体验。”

这位发言人还表示,即便公司开发的是同一款游戏,在任天堂游戏机和智能设备上的游戏体验也有所不同。他补充道,任天堂相信,他们和DeNA如果在智能设备上提供类似任天堂游戏的内容,就能拓宽业务范围,也不会损害公司知识产权的价值。

电子游戏研究公司Newzoo的分析师彼得•沃尔曼表示:“任天堂花了很长时间,终于意识到2015年规模300亿美元的移动游戏市场太大了,不容忽视。他们甚至还意识到,未来的游戏不会受到设备的限制,其专有游戏将会通过云,传递到每一块电子屏幕上。”

沃尔曼表示,顶级的移动游戏专营权可以获得10亿美元以上的收入。任天堂的系列游戏影响力强大,在移动游戏市场价值会超过20亿美元。市场研究公司Digi-Capital的董事总经理蒂姆•麦洛表示,任天堂在主机游戏上的年增长率仅有个位数,对他们来说,移动游戏领域整体22%的年增长率,既是需要把握的机遇,也是将要应对的挑战。

在与索尼PlayStation 4和微软Xbox One的竞争中,任天堂的Wii U游戏机败下阵来,这也许是促使该公司转变思路的重要因素。与此同时,DeNA最近还与《漫威奇迹英雄》系列游戏的开发商漫威公司,以及《最终幻想:记忆水晶》的开发商的Square Enix展开合作。

沃德表示:“这是两大弱势方的一次合作,应该会获得双赢。DeNA的本土游戏表现不佳,所以他们开始与那些知名厂商合作,而过去两年的糟糕业绩让任天堂也有理由接受对方伸出的橄榄枝。”

作为新合作的一部分,任天堂和DeNA通过资本联盟,各为对方投资了1.81亿美元。双方还将在今年秋天开发和推出一项新的网络会员制服务,该服务横跨智能设备、个人电脑和任天堂3DS、Wii U等任天堂产品。

任天堂公司总裁岩田聪还宣布,公司将开发一款代号为NX的新主机。他并未进一步公布详细情况,但表示任天堂将一如既往地开展硬件业务。

沃德指出,凭借《星之卡比:彩虹诅咒》、《马里奥派对10》和《塞尔达传说》等独家游戏,Wii U在2015年的表现将空前强劲。这些人物和游戏将与那些花费更多时间在平板电脑和智能手机上娱乐的主流玩家,进行前所未有的亲密接触。

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*        任天堂总裁岩田聪曾说过“如果你和别人做同样的事,你会筋疲力尽。任天堂不善于竞争,因此我们总是挑战新鲜事物,而不是在已经存在的市场里混战。这通常叫做‘蓝海战略’,即开创新的市场,这是一条不成文的公司信条,是企业根深蒂固的东西。”*

*         岩田聪英年早逝,但是他的思想永存任天堂。他的创意才华已经得到证实,从游戏开发到经营策略、市场营销,使得任天堂多次在市场中扭转乾坤。*

*        但是,任天堂现在的“蓝海策略”在哪里?Wii U还不具规模,DeNA移动合作伙伴将任天堂带入竞争激烈的红海市场,虽然它仅仅是提供商。但是,岩田聪曾表示:“神秘的NX将给任天堂提供解决方案。”如果NX是任天堂下一个蓝海,并使其重获市场领袖地位,那它应该是什么样的呢?岩田聪表示“逆向思考并坚守你的战略能以一种有益的方式打破整个行业。”*

        “兵者,诡道也。”—孙子

        Digi-Capital预测到2020年增强现实和虚拟现实(AR/VR)市场将达到1500亿美元,AR占较大比重(1200亿美元),VR份额较小(300亿美元)。游戏业更大的市场是VR,Facebook/Oculus, Sony 和 HTC正在宣传其作为游戏机的VR产品。

*        任天堂北美CEO Reggie Fils-Aime评论说“我们对技术了如指掌,而且一直在实验,我们相信为了让技术向前发展,必须让它有趣且具备社交互动功能,但是据目前的数据,它还没有趣也没有社交功能,还只是一项技术。”*

*        传奇游戏设计者和制作人宫本茂支持Reggie的说法“我注意到一些梦幻般的技术演示,但是起商业前景还是未知数。RV设备当前的软件还不能允许几个人同时玩游戏,而且应用于高性能设备的软件开发通常需要两到三年。”*

        虽然没有提到AR/VR,岩田聪曾提到过任天堂的NX战略“NX是一个新平台,因此安装基数从0开始,如果我详细描述每个细节,那确实会有说服力,但是也会给其他公司竞争的机会。”

        任天堂对竞争对手AR/VR的简要观点:

  •         无趣;
  •         不具有社交互动能力;
  •         需要2到3年才能用于商业游戏。

        “排除所有不可能因素,剩下的即使再不合理,也必然是事实的真相。”—夏洛特 福尔摩斯

        首先排除对任天堂来说不是蓝海的市场:

  1. 任天堂发言人说“没有事实显示我们正计划NX主机将采用Android系统”,而且“任天堂式解决方案”意味着整合任天堂硬件和软件。
  2. 成为PS4/Xbox竞争对手:晚进入红海的第二个巨鲨?看起来不像是任天堂的方式。
  3. 另一个具有控制器/屏幕扭曲功能的低端传统主机游戏:Wii U还不具规模,而且任天堂已经吸取经验,不会重蹈覆辙。
  4. 成为HTC Vive/Facebook Oculus的直接竞争对手:“任天堂式解决方案”整合硬件和软件不能完全满足高端、昂贵、多变的以PC为基础的系统。
  5. 成为Microsoft HoloLens的竞争对手:任天堂在与高端通用计算设备竞争方面没有经验,即使Satya Nadella离开游戏市场转向AR市场。
  6. 成为Sony Morpheus的竞争对手:这需要直接与PS4/Xbox为基础的平台进行竞争,仍然是红海市场。

        按图索骥

        等到明年我们才能知道NX蓝海是什么样子,但是根据任天堂的对AR/VR的评价我们也能有所收获。任天堂认为AR/VR应当:

  •         有趣;
  •         社交互动;
  •         早日面向商业游戏。

        考虑到发布NX作为专用游戏平台时岩田聪对任天堂和DeNA合作的描述“智能设备拥有最广泛的受众以及接触大规模消费者的最大潜力。我们致力于在智能设备和专业视频游戏硬件之间建设桥梁,智能设备和专业视频游戏系统将从协同增效中获益。”

        此次合作还延伸至包括NX在内的所有设备的联合研发。与日本企业合作交叉持股是不寻常的,但是这作为交易的一部分显示合作比商业伙伴更深远。

        刻舟求剑

        整合上述内容,也许有一个蓝海市场任天堂可以开发,暂且叫做“社交互动AR/VR游戏”:

  •         低廉的专业视频游戏主机,优化AR/VR,提供优质沉浸式位置追踪;
  •         低廉的VR,AR或混合现实头盔显示器(HMD),提供社交互动游戏功能,可以是专业HMD也可以是智能手机HMD,类似于Samsung GearVR/Google Cardboard;
  •         非玩家专用无线控制器可满足大众市场;
  •         整合硬件和软件平台以提供稳定的性能;
  •         多个高品质游戏捆绑发售;
  •         给第三方游戏开发者提供专用SDK。

        这看起来像将原始Wii战略应用于AR/VR市场,使任天堂能利用其IP再次以有益的方式打破整个行业。

        与智能手机HMD持有者合作能分割处理中央主机和多个智能手机,能通过降低系统成本让多个玩家互动。一个售价低廉的游戏主机也许能实现这一点,这个主机能统筹多个玩家、追踪位置、控制互动,并具备AR/VR处理功能。

        这种方面还能让iOS/Android游戏开发者利用现有技术和IP。优质的位置追踪与HMD/控制器结合能提供沉浸式VR,像Vive 和 Oculus,但是价格更低廉。最后,与DeNA合作可以结合目前主流的免费玩商业模式。

        那么这会成为任天堂的NX蓝海吗?我们必须等到明年才能知道。

        199IT.com原创编译自:Digi-Capital 非授权请勿转载

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